定位的戰(zhàn)略根基并非創(chuàng)造全新認知，而是對用戶心智中已有認知元素的重組與關聯。人類對陌生事物的接納邏輯天然依賴于既有經驗框架，當品牌形象無法與用戶熟悉的知識體系建立連接時，其認知成本將急劇上升，導致用戶產生疏離感。蒙牛早期以“向伊利老大哥學習”為切入點，正是借助伊利在乳制品領域的既有認知優(yōu)勢，實現了快速破局；反觀可口水晶可樂因顛覆用戶對可樂顏色的固有認知，最終因認知沖突而退出市場，印證了關聯思維在定位中的核心地位。定位的本質是“借勢認知”而非“教育認知”，唯有依托用戶已有的認知錨點，才能實現信息的高效傳遞與接納。

定位的起點并非市場空白，而是用戶需求缺口。市場中看似無人涉足的領域，可能本質是用戶認知中的無效需求。若脫離用戶真實需求尋找市場空位，無異于緣木求魚——即便投入大量資源推廣，用戶若在認知層面無法為品牌賦予價值定位，一切營銷努力都將淪為自說自話。因此，定位需以用戶心智需求缺口為原點，再結合市場競爭環(huán)境進行校準，確保空位的真實性與可占據性。相較于滯后的市場報告，深入用戶的真實場景與生活語境，往往能捕捉到更精準的認知空位信號，這要求營銷者跳出“自我視角”，真正站在用戶認知地圖中尋找未被滿足的“認知饑渴”。

市場結構的天然法則傾向于“贏家通吃”，每個細分領域均呈現“領導者獨占認知高地，追隨者分享剩余空間”的格局。第一品牌通過占據用戶心智中的核心空位，能夠持續(xù)獲得流量傾斜與信任紅利，其競爭優(yōu)勢具有天然的慣性效應；而第二及后續(xù)品牌即便投入更多資源，也難以撼動第一的認知壁壘。蒙牛早期“創(chuàng)內蒙古第二品牌”的定位策略，正是通過謙遜避開了與伊利正面競爭，在“第二”的相對空位中實現資源聚焦與快速成長。對于中小企業(yè)而言，與其在紅海中挑戰(zhàn)巨頭，不如聚焦細分領域的小眾認知空位，通過垂直深耕構建局部優(yōu)勢，進而逐步拓展認知邊界，這正是互聯網長尾經濟下品牌崛起的有效路徑。